18663631522
0532-86883397
资讯中心
News
公司新闻 行业资讯 政策法规 点赞人物

人力资源规划的制订步骤

2021-11-23

潍坊人力资源公司要制定一套科学的人力资源规划,就必须遵循编制人力资源规划的程序与方法。人力资源规划的制订有下列八个步骤:

第一步,制订职务编写计划。根据公司发展规划,综合职务分析报告的内容,来制定职务编写计划。职务编写计划包括组织结构、职位设置、职位描述和任职资格等内容。

第二步,根据公司发展规划,结合公司人力资源盘点报告制订人员盘点计划。人员盘点计划包括公司每个职务的人员数量,人员的职务变动,职务人员空缺数量等。

第三步,预测人员需求。人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。

第四步,确定员工供给计划。人员供给计划包括人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。通过分析劳动力过去的数量、结构以及人员流动、年龄变化和录用等资料,就可以预测出未来某个特定时段的供给情况,从而说明,现有人力资源状况以及其未来在流动、淘汰、升职和其他相关方面的发展变化情况。

第五步,制订培训计划。培训计划包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、考核等内容。

第六步,制订人力资源管理政策调整计划。调整计划包括招聘政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯政策、员工管理政策等。

第七步,编写人力资源部费用预算。人力资源部费用主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等的预算。

第八步,关键任务的风险分析及对策。公司在人力资源管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满等,这些事件很可能会影响公司的正常运转,甚至会对公司造成致命的打击。风险分析及对策制定能有效规避上述状况的发生。


返回列表