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对不同岗位的薪酬要素权重怎么进行确定

2021-08-25

通常薪酬的要素包括:知识、技能、态度、责任、人际沟通和自主性等。对于不同职位而言,每个要素的内容和数量也会做出相应的调整。


在设计营销绩效结构之前,营销主管需要对不同岗位的薪酬要素的权重进行确定,大致分为以下三个步骤进行。


(1)规划各要素的等级。

在此需要注意:等级数应该限制在可以清楚区分值的水平上,相邻等级之间必须具备可感知的差别。我们可将5、7、9作为等级的中值。


(2)对各要素的重要性程度进行排序。

随着职位的不同,各要素的重要性程度是不同的,营销主管应该对其进行明确。


(3)对要素的权重进行合理的分配。

在确定重要的各大要素之后,营销主管就需要对它们的权重进行设定,常用的确定要素的权重的方法有:主观经验法、专家调查加权法、配对比较法。具体应用时,营销主管可自行选择。


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